08月22日讯 此前许家印案一审宣判，前恒许家印数罪并罚，工谈被判处无期徒刑，印感演曾员召剥夺政治权利终身，觉爱集并处没收个人全部财产。把球摆拍微博大V、草坪前恒大员工汪有发文谈及许家印。聊天

汪有发文：

说说我眼里的前恒许老板：远看非常厉害，近看非常抽象，工谈长期相处又很有人格魅力，印感演曾员召值得追随，觉爱集最后带领大家一起犯下大案。把球摆拍

我刚毕业，草坪在他公司只待了一年半跑路，聊天是前恒对的。

想想都后怕，再待下去我很容易被他洗脑，也参与犯错。

远看很厉害不用说了，大部分人都是离远看，都能感受到远看很厉害。

近看很抽象，是这家公司一进去，就能发现各种细小琐碎奇怪的点。

比如个人崇拜，中午午休起床铃是许老板创作的歌曲。

有次我去找他签字，看到秘书桌子上有文件，上面正在研究要不要用他的名字命名一颗小行星（后来应该是没批）。

至于网上流传那种非常带派的行为，一抖衣服有人接住，确有其事。

我在足球俱乐部的时候，感觉他就是很爱演。

比如球队状态不好，他就来到训练基地球场，邀请球员围坐成一圈，他平易近人地笑着跟球员聊天，安抚大家的情绪（我参加过一次，负责把他说的话用英语翻译给球员）。

下一场球队赢了，就可以发通稿，说许老板和大家“草坪对谈”，一谈就有效果，果然赢了。

给人的感觉是球队在训练，他来到球场，随意地坐在草坪上交流，还很出片。

实际上活动是早就定了，训练基地有会议室，他不用。

一定要把球员都召集到草坪。

当时看到很多这样的细节，我年轻气盛，不太接受，加上工作压力大，总无效加班，跑路了。

领导的体验大过天。

这就是我说的，近看很抽象。

后来我偶尔会后悔离职，我被他洗脑了，我越来越相信他的人格魅力。

因为高速发展的企业，会抚平我年轻气盛时不接受的点。

当他能成功带着企业一路狂飙，大家真的会心悦诚服相信：他就是对的，高瞻远瞩的，应该崇拜的。

跑到草坪摆拍，说破天也就是摆拍。

考虑到企业家对企业公关形象的重要性，我在职场成长后，非常能理解这种摆拍的重要。

企业家一言一行代表企业，当然坐在草坪而非会议室里，照片传出去更有利品牌宣传。

这都是小事儿。

而他那些大事，至少到了2017年的时候，都几乎全办成了。

办成这些事儿，正在一点一点粉碎我年轻时对他的每一点质疑，让我反思自己是不是格局太差了。

我对他最大改观是我离职后，但还跟我在财务部门轮岗时认识的前同事有联系。

我们都是管培生进去，像同学一样，感情很好，现在还有群。

许老板的讲话需要员工学习，写学习心得。

他们在群里发讲话原文，交流心得。

2012年发言最重要的一条是：五年再造六个恒大。

我当时看着是离谱的，当时的销售额在900亿级别，他要用5年时间，把规模扩大六倍，达到年销售突破5000亿。

群里还在调侃他，说老板疯了，那是个财务管培生群，财务都很保守。

我也觉得老板疯了，房地产过千亿就很厉害了，5000亿，万科+绿地+万达都达不到。

五年后，确实做到了，年销售额突破了5000亿。

2017年的时候碧桂园、万科、恒大都过了5000亿，到了2020年，保利和融创也5000亿了。

大家全服了。

就是他不光做到了自己吹的东西，还预测了行业的发展规模。

别人都觉得做不到的时候，他做到了。

我们内部同事也不知道他咋思考出来的，当年甚至连研究院都没有。

我们感觉他是靠一种商业直觉。

而定了这个目标，就要按照这个目标搭建团队，租赁写字楼，往这个目标冲，要投入大量的成本。

投入这么多钱，需要强大的自信和预判。

投入了，做到了，其他人服了。

这是令我改观最大的一次，前面当然还有。

比如，突发奇想，开始做足球俱乐部。

说我当年就要冲超，当年就要夺冠，来年就能参加亚冠，参加亚冠，就要亚冠夺冠。

亚冠夺冠，就要三连冠。

我就在俱乐部，听起来也跟天方夜谭是一样的。

后来亚冠三连冠没做到，但两夺亚冠也很厉害了。

很多人说用钱砸就行，显然不是，能想出来拿钱往这个方向砸，很厉害。

先想出来，先搞金元足球，反而是便宜的。

打了时间差，别人还没反应过来，先买了很多好球员，反而还省了不少钱。

他买球员时候，都说贵，等大家都把球员身价抬起来了，发现他买得算便宜。

以及当时挖来的外援也是厉害的。

能想到开创性的东西，很强。

举个例子，我年轻时候有个电商网站聚美优品，当时很火，现在不行了。

聚美优品市场营销有个方法，今天听了普普通通。

创始人和核心员工，跑到当时很火的社交平台人人网上，注册了好多女号。

然后就开始写种草贴，好物推荐。

流量很大，迅速就吸引了很多用户。

但想想人人网那是什么时代，我们可以理解为，创始人发明了网红带货种草。

那个年代人人网哪有什么大V广告的概念，他们先做了，他们就发了。

但后来有别的电商起来，聚美没做下去。

许老板做对了不止一个决策，要做下去，就要连续做对很多决策。

这些决策今天看起来都很平常，但在当年有些奇思妙想，乃至胡说八道。

每一次大家都不信，每一次他都成了，这种决策还有很多。

演艺圈流行说“红气养人”，说人红了状态不一样。

许老板也是，他的个人魅力不来自那些抖大衣的表演，而来自一种言出必践的自信。

十几年连着正确，那些最不服气的员工都慢慢服气了。

所以我评价他非常有人格魅力。

所以我说，走近看都是槽点，长期相处，大事都成了，自然散发出一种霸总气质。

想想马老板跟他看了一场球，阿里直接入股了球队，当时投的钱也拿不回来了。

马老板什么水平，照样能被他这种气质打动。

是很强的。

所以我离职后很偶尔的时候，会怀疑我当初是不是不该走。

我会想自己是不是因为一些细枝末节，不看大局，导致错过了发展机会。

从几百亿到后来7000亿的发展里，很多和我一起进入公司的同事，开始走上领导岗位。

我那个群里留下的人，得到了很多机会，年收入也都早早过了百万，乃至于几百万。

有些人能看清楚，比如我之前说过的财务领导，老会计及时跳船提桶跑路了。

但也不是谁都能看清楚，有些人进去了。

还有人虽然没犯罪，但到了暴雷也没走，如果刚暴雷就走，凭能力也能迅速找到很好的工作。

可能是许老板太洗脑了，他们相信老板对了十几年，还能接着对，一定能翻身的。

结果错失了很多机会，耽搁了很多时间，生活也归于平凡。

现在落幕了，留下烂账。

到现在也没能弥补。

也就这样了。

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